這幾年以來，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛上網(wǎng)，拓展線上零售市場，特別是在全球性金融危機(jī)沖擊下，這似乎像是一種動行為，但是經(jīng)過這么久以來成都網(wǎng)站建設(shè)在電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)方面的經(jīng)歷來看，這其實(shí)也是必由之路。
中國電子商務(wù)經(jīng)過10年的歷練，購物環(huán)境日趨成熟，近兩年的網(wǎng)上零售總額不斷翻番。強(qiáng)烈的增長趨勢標(biāo)志了網(wǎng)上網(wǎng)物已經(jīng)融入消費(fèi)者的日常生活之中，傳統(tǒng)企業(yè)再不上線，更待何時？
不過，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，進(jìn)入電子商務(wù)市場并不簡單，絕不是簡單的找個公司制作一個網(wǎng)站，就能大獲其利了。首先，人才難得，傳統(tǒng)企業(yè)缺乏專業(yè)電子商務(wù)隊伍，投入大，見效慢；其次，電子商務(wù)的運(yùn)作規(guī)則具有獨(dú)特性，傳統(tǒng)企業(yè)的線上渠道與線下渠道往往會自相抵觸，特別是在價格和服務(wù)方面會形成沖突；此外，傳統(tǒng)企業(yè)自建網(wǎng)站，必須進(jìn)行大力推廣，即使花數(shù)百萬打廣告，也難導(dǎo)引理想的流量，不僅不能提升銷售業(yè)績，反而成為一種累贅。我們成都網(wǎng)站制作就做過不少這樣的顧客，所以成都網(wǎng)頁設(shè)計建議傳統(tǒng)企業(yè)怎樣進(jìn)入電子商務(wù)市場，應(yīng)當(dāng)慎重選擇。
其實(shí)，在傳統(tǒng)企業(yè)走入電子商務(wù)來看，有很多跨國公司的例子值得我們學(xué)習(xí)，電子商務(wù)外包不失為一種良好模式。比如，諾基亞、摩托羅拉、HTC、索尼愛立信等著名手機(jī)廠商的電子商務(wù)就選擇了外包。在北京興長信達(dá)的電子商務(wù)平臺上，諾基亞中國官方旗艦店在其全球14個網(wǎng)上專賣店當(dāng)中位居第一，摩托羅拉、索尼愛立信、多普達(dá)也都在長信達(dá)建立了官方專賣店，轉(zhuǎn)化率很高，營收良好。傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)，如果沒有成千上萬單的市場潛力，像成都網(wǎng)站制作公司幫助客戶自建網(wǎng)站這樣真的得不償失，這也是中高端品牌企業(yè)選擇外包的根本原因。至于中小企業(yè)，自身品牌的市場滲透率就不高，市場潛力更是有限，自建網(wǎng)站招攬買主必然不堪重負(fù)。所以，外包是中小企業(yè)進(jìn)入電子商市場的一條捷徑。
其實(shí)，在我們成都網(wǎng)站建設(shè)看來，把電子商務(wù)外包出去，既能降低運(yùn)營成本，又能獲得專業(yè)服務(wù)，效率高，收益好，何樂而不為呢？
